Un métier 3.0
DIRECTRICE ARTISTIQUE ET COACH EN ENTREPRISE
Former à la production graphique + accompagner les équipes dans le développement de leurs compétences professionnelles :
des créatifs seuls ou en équipe qui ont à gérer production ET création dans un rythme effréné,
des primo-managers d’équipes de production à fort enjeu lors de leur prise de poste,
de leurs managers stratégiques qui les pilotent avec des besoins et des objectifs variés et exigeants,
des apprentis et étudiants en formation ET en poste dans votre entreprise.
3 leviers de la réussite
OBJECTIFS FORMATION • AMÉLIORATION CONTINUE
COACHING
DIRECTION ARTISTIQUE
PARCOURS PERSONNALISE
Du Savoir [et de l’] Etre
POUR AUGMENTER AUTONOMIE ET ENGAGEMENT
Allier formation et coaching, c’est permettre :
d’acquérir des apprentissages de processus reproductibles tels que la gestion du stress, la prise de décision, la gestion des exigences de production, etc.
de faire émerger ou de déterminer les valeurs communes entre votre entreprise et ses salariés,
de lever les freins propres à la première expérience de vos jeunes talents,
d’ouvrir vers de nouveaux marchés avec des équipes plus efficaces et plus audacieuses !
Complémentarité
C’EST L’AVENIR
Direction artistique
De formation artistique, j’ai passé 20 années dans la communication, tant du côté des créatifs que des stratégies. Mes sujets en entreprise comme en free-lance ont toujours été : facilitation, création, efficience pour lesquels j’ai développé une palette de compétences parmi lesquelles être formatrice et maître d’apprentissage, faire émerger la créativité, ainsi que conseiller entreprises sur leur communication.
Coaching et formation graphisme
Avec pour moteur principal mon envie de permettre l’expression du silencieux qui sommeille en chacun de nous, le talent ou le désir caché sont générateurs d’une énergie propre à l’engagement.
Ma double casquette de Directrice Artistique et de Coach professionnelle certifiée sont un véritable atout dans la fabrication et l’élaboration de la cohésion et de l’efficience d’une équipe créative et/ou de production.
La réforme de la formation
UNE MATRICE HOLISTIQUE
A présent vos salariés ont envie de penser leur parcours pro modulable, adaptatif et résolument tourné vers leurs talents, leurs goûts et leurs compétences.
DE NOUVELLES EXIGENCES POUR LES ENTREPRISES
La réforme de la formation vient bousculer les habitudes des entreprises et oblige à présent à prendre en compte cette réalité que nous connaissons bien, managers ou salariés : la formation terminée, la mise en application sur le terrain des nouvelles acquisitions est souvent difficile et mal encadrée.
Et comme vous le savez, les parcours des formations intègrent maintenant des obligations de résultats : les formations doivent être APPLICABLES, APPLIQUÉES et VÉRIFIÉES sur le terrain.
De plus, en amont, les consultants et les RH responsables de la modélisation du processus de formation individualisé sont les garants d’une proposition sur-mesure pour le parcours du salarié.
Il va devenir très important pour les entreprises d’être appuyées par un organisme de formation travaillant avec des formateurs coachs consultants qui sont capables de travailler avec l’individu apprenant à 360° :
- réaliser un bilan de compétence,
- une levée des freins et des parasitages individuels
- le tout au cours d’un processus qui va allier formation pure et coaching.
DE NOUVELLES EXIGENCES POUR LES SALARIES
Cela a donc engendré une nouvelle forme de parcours qui intègre aux côtés des besoins en formation pure, par exemple :
- l’accompagnement sur le terrain du déploiement jusqu’à la maîtrise des compétences acquises en formation (référence AFEST, par exemple),
- les besoins culturels (comme des sorties au musée)
- ou encore le travail de coaching avec les individus et les équipes afin de leur permettre une optimisation maximale des formations suivies tout au long de la vie en entreprise.
J’accompagne les entreprises dans leur plan de formation professionnelle en proposant un diagnostic basé sur l’ensemble des attentes identifiées par la direction.
LE PROCESSUS EN 4 POINTS
- un diagnostic terrain des besoins de vos équipes / de votre entreprise / des cadres,
- une ingénierie de parcours de formation mixte qui peut concerner un métier, une équipe ou encore un individu
- une prise en charge jusqu’aux évaluations à chaud et à froid de vos salariés
- l’obtention d’une attestation de formation, d’une attestation d’assiduité et d’un “certificat de réalisation”
MOYENS MIXTES
Des séminaires, des exercices de mise en situation, des visioconférences, des webinaires, des sorties culturelles, des échanges entre pairs, la liste n’est pas exhaustive, elle dépendra justement du diagnostic établit sur mesure !
OBJECTIFS
C’est du win-win. Vous regarderez dans le même sens, celui des valeurs de l’entreprise nourries par ce qui est important pour tous. Vous aurez développé un sentiment partagé de loyauté et fait ressortir l’évidence de l’utilité de chacun dans votre entreprise !
- Loyauté
- engagement
- motivation
- montée en compétence avec plusieurs blocs de compétences métiers
Et si on travaillait ensemble ?
VENEZ ME PARLER DE VOTRE PROJET
Après 20 années dans la communication, j’aime toujours autant accompagner des entreprises qui me font confiance et qui me laissent prendre en main leur image, de sa découverte à son édition.
